社长焦虑症 | 都2021年了，传统企业还没治好互联网焦虑症？

逛朋友圈时，看到有人转发这样的文章：

《吴晓波2021八大预测》

《2021年市场预测:2个罕见的事件预示着未来》

《罗振宇2021年跨年演讲：有些事，时间越久，价值越大》

《2021年，互联网往何处去？》

《传统行业 vs 产业互联网，谁将引领下一个十年？》

《传统企业：2021的“不确定性焦虑”》

《传统企业在焦虑的大环境下 唯有预见方能遇见》

……

看到这些标题，总是忍不住点进去看一看，因为想知道，2021年的传统企业该朝哪边走。似乎看完了这些文章，对2021就有更多期盼和憧憬。

2021年因为疫情发展起来的云上经济、社区经济、社群经济、直播经济和网红经济，让一大批互联网企业大幅度地扩展市场份额。

就在几年前，这一现象还不足以引起传统企业的重视，如今，一提到互联网企业、互联网经济，恐怕已经成为传统企业头疼的难题，互联网企业极具侵入性，其野心不仅是瓜分走传统企业一杯羹，而是彻底肢解、颠覆传统企业。

传统企业必须正视现实：传统企业称霸天下的年代一去不复返。若要持续发展，则需清楚了解互联网企业的思维，并为之打响三大战役。

传统企业的焦虑，在过去一年变得格外明显。

有一位企业家朋友和浙商大学校长吴坚讲了这样一个故事：有一次他去参加一个活动，席间认识了几个年轻人，大家互相交换名片后，年轻人表露出对前辈的崇敬之情，因为这确实是一家很优秀的企业。然而，他反问年轻人做什么、做得怎么样的时候，对方轻描淡写地回答，做互联网企业刚起步，才做了一年多也就几个亿。这个数字让他很震惊，因为为了达到同样的销售额他的企业用了十几年。

在和这位朋友的交流中，吴校长能够感受到他表露出来的强烈危机感：一方面感到自己如果不去改变，就可能会被别人替代；另一方面却又很迷茫，不知道要怎么做。

这个危机不是个案，在吴校长身边很多做传统企业的朋友，特别是传统制造业，都经历过或者正在经历这种焦虑。

我们能清楚地意识到互联网正在定义很多行业，从前的优势，很有可能一朝不复存在。从中，我们也能看到巨大的机会，但是问题关键在于过去的经验在互联网时代并不适用，我们到底该如何去做。

入口定流量，这是吴校长经常挂在嘴边的一句话。互联网思维的本质，在于以用户为中心，把事情做到极致。当企业不以自我为中心的时候，反而能成就更好的自我。

过去很多人认为互联网经济是一个独立的新兴产业，而现在，更多人发现它其实是一种生态，渗透到了各行各业。

传统企业和互联网企业各有各自的流量入口，比如互联网的入口有：搜索流量、移动流量、硬件流量数据；传统企业的主要流量入口来自于线下、门店、户外广告、传统交易市场流量等。双方都在积极抢夺社区流量、O2O等重要流量入口。

但传统企业想要快速抢占流量入口，还要学习如何把分散的流量聚合起来，形成流量的优势。简而言之，先抢夺，后聚合。

这并不是一个简单的聚合抢夺，而是一个庞大的工程。

为此，由浙商教育学院主办的《民通社》融媒体合作中心，强势袭来，助力传统企业寻找新的流量入口，走出“中年危机”，打响传统企业保卫战。

民通社立足“新闻+服务”的业务定位，形成“策、采、编、播、发、管、控、馈”立体化内容生产体系，实现“一次采集、多重生成、全媒传播”的现代媒体生产方式，旗下有浙江网在线，中国网在线，及中央级权威媒体合作的浙商之窗等多家媒体共同建设的全国性融媒体合作中心。

民通社的通过为企业提供线上与线下的媒体定制化服务力求为企业实现信息精准传播，扩大接触面、节约信息传播成本，消除信息流通壁垒，最终达到服务企业、服务社会。为此，民通社将开通“民通社网站”新媒体服务平台，拥有文字、图片、特稿、网络、视频、直播、企业与人物专栏、展会与活动、产业孵化等产品体系。

革命、颠覆，这些都是互联网时代最喜欢的词，但真正找到突破口的时候，你会发现并不是颠覆了以往的自己，而是互联网+自己的优势。

现在，不是急于搭上互联网经济快车，以弥补自己的短板的时刻，而是用互联网的优势结合自己的长处，让自己的优势更明显。

没有哪家公司愿意贴上“传统企业”的标签，每一个企业能够生存一定是在市场创造了价值，与时俱进。

民通社背靠浙商教育学院，面朝全球浙商企业家，多方资源强势整合，提供一站式全网营销服务保障，让企业宣传推广铺天盖地，让企业流量有保障。

浙商教育学院以企业家培训、学历教育、融媒体、企业孵化、上市辅导为主的企业教育服务平台。公司以优质的媒体资金、人脉资源、境外特区资源为特色，帮助企业家学员在学习的过程中做强做大。

在浙商教育学院的支持下，民通社不同于一般的融媒体合作中心，它代表的是一个企业资源中心，一个万千企业家合作中心，一个上层资金联合中心。

2021年，民通社在全球成立20家分社，诚邀您成为分社社长，希望每一个深处互联网大潮的企业家们，都能抓住机遇。